如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設工程施工項目上的管理者？:如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設工程施工項目上的管理者？

帶你了解什么是建設工程項目管理？:通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是，通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設工程施工項目上的管理者？:如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設工程施工項目上的管理者？其職務行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設工程施工項目在組織實施，導致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務。建設工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。