建筑工程造價(jià)可分為哪6類？:建筑工程造價(jià)可分為哪6類？

管理職能分工在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？:管理職能分工在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？管理職能分工是指根據(jù)管理過程的內(nèi)在邏輯，（1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工。各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，（2）管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。（3）管理職能分工表主要用于項(xiàng)目管理。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表。

編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？:編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。