1、把多元化企業(yè)管理納入到重要日程
把多元化企業(yè)管理納入到重要日程，應引入精益管理思想，用精益管理方法來管理多元化企業(yè)，使得多元化企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個過程用精益手段進行考核，達到預期管理目標。隨著改革逐步深入，多元化企業(yè)需要在管理中勝出，以精益管理獲得可觀的資金回報。
2、持續(xù)推進多元化企業(yè)管理體制改革
隨著多元化企業(yè)參與市場競爭，在管理體制必須進行改革，讓多元化企業(yè)更好符合行業(yè)發(fā)展，這樣，多元化企業(yè)才能做大做強，才能為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。推進多元化企業(yè)管理體制改革，不是件容易事情，需要破除利益障礙，需要構建起全新的管理體制，使得多元化企業(yè)融入到行業(yè)發(fā)展中。
3、堅持多元化企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，要“有立有破”，不能全盤否定，那樣就沒有了基礎；不能全盤接受，那樣就沒有了活力。要在繼承基礎上，創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，使得多元化企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益，滿足行業(yè)發(fā)展需要。創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，要有個“度”，不能超越了多元化企業(yè)承受能力，要在發(fā)展基礎上，有所創(chuàng)新。
4、加快多元化企業(yè)信息化建設進程
加快多元化企業(yè)信息化建設進程，要充分利用新技術，讓經(jīng)營管理融入到信息之中，從而縮短經(jīng)營管理流程，促進多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。隨著行業(yè)發(fā)展，多元化企業(yè)將扮演重要角色，需要加快信息化進程，使得經(jīng)營管理更加先進，符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要。信息化建設沒有休止符，需要多元化企業(yè)緊跟時代節(jié)拍，充分利用好各種信息，促進煙草行業(yè)健康發(fā)展。
5、持續(xù)推進多元化企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
多元化企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，能夠提升企業(yè)品牌價值，使得企業(yè)品牌能夠做大做強，符合市場預期；能夠提升企業(yè)的競爭實力，使得企業(yè)能夠抗擊風浪，在市場競爭中勝出；能夠提高企業(yè)盈利水平，增加企業(yè)資本金，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型要符合多元化企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)發(fā)展需要，源于經(jīng)營轉(zhuǎn)型既要有根基，又要有活力。